O que você faria se tivesse um mês inteiro de tempo livre ao seu dispor? Se dedicaria mais à sua família? Começaria a praticar o esporte que vem adiando? Pois, bem. Esse é o tempo médio de deslocamento que economizamos ao trabalhar integralmente remoto, por um ano. Boa parte dos gastos fixos (desde as contas simples de água e luz até os impostos) também reduzem drasticamente quando as empresas não estão alocadas em escritórios.

Se há alguns anos o trabalho remoto era visto como tendência, após a pandemia de 2020, ele se tornou realidade para a maioria da população mundial. Dentre as principais vantagens estão a quebra de fronteiras e a riqueza de repertórios compartilhada nas organizações, que passam a dispor de talentos provenientes de qualquer lugar do mundo.

Em abril de 2020, a Fundação Instituto de Administração (FIA) realizou um levantamento com 140 organizações de diversos portes. Apesar de boa parte (46%) ter passado a  atuar em home office, apenas 32% das empresas acima de cem funcionários tinham estratégia planejada para garantir o fluxo de trabalho, de gestão e acompanhamento dos resultados remotamente. 

Por isso, o curso de Gestão de times remotos é um convite a aprimorar processos, conhecer técnicas e métodos e implantar ferramentas que viabilizem o escritório virtual. Assim, você terá instrumentos suficientes para criar caminhos que proporcionem o engajamento do time, fomentem a autonomia, transparência, confiança. Assim, o time funciona bem, de maneira autônoma, sem perder em produtividade.  

Pedro Nascimento é quem te acompanha nessa jornada aqui na Descola, compartilhando sua experiência à frente de times remotos há mais de quinze anos. 

Graduado em Administração de empresas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e MBA em Modelagem de Negócios, Fundador do Grupo Anga, holding que desde a concepção, em 2006, tinha como premissa que todos trabalhassem remotamente, Pedro foi responsável pela implantação da tecnologia e processos de gestão. 

Pedro dividiu o curso em três pilares principais. A partir do contexto atual de mundo versus as demandas do mercado corporativo, ele mostra como manter a cultura organizacional fortalecida, ainda que remotamente, desapegando do controle e caminhando para uma cultura de confiança. Em seguida, te ajuda a estruturar o escritório virtual, com plataformas imprescindíveis para estabelecer a comunicação efetiva entre os pares, gerir arquivos e fluxos de trabalho e acompanhar resultados. Isso tudo em consonância com rituais e processos para reuniões bem alinhadas e eficientes.

ENTENDA as demandas sociais que motivaram a adesão e estruturação do trabalho remoto.

CONHEÇA ferramentas e recursos para implementar o escritório virtual ideal e acompanhe o fluxo de trabalho e resultados 

APRENDA novos modelos de reunião para estreitar a comunicação e engajar seus pares, ainda que remotamente

PRATIQUE a cultura da confiança e da transparência e veja a produtividade da equipe aumentar.