Quando pensamos em um ambiente de trabalho logo nos vem à mente aquele organograma tradicional. Lá no topo vem o dono, o CEO, o líder. Depois, logo abaixo dele, a gente vê as caixinhas preenchidas com o nome dos diretores. Aí vêm os gerentes, os analistas, os assistentes e os estagiários. Quando você olha um organograma você consegue ver a empresa inteira ali, separada em blocos estruturados, com cada nome em sua devida área.
Esse é o principal modelo das organizações e ele tomou conta das maiores empresas por muitos anos. É claro que é um modelo que funciona, mas sua forma engessada e hierarquizada causa dois grandes problemas. O primeiro é o aumento da burocracia. São necessárias tantas aprovações de tantas pessoas que os processos passam a ser muito longos e, muitas vezes, morrem sem mesmo terem sido testados.
O segundo é que esse modelo tem pouca ou nenhuma multidisciplinaridade, já que as áreas são compostas basicamente por pessoas com o mesmo background.
Junte essas características do modelo de gestão tradicional com um mundo em ebulição. Mais veloz, mais complexo, mais ambíguo e mais volátil e você tem uma forma de montar times que não consegue atender demandas e criar produtos inovadores na velocidade em que o mercado exige.
É por isso que uma nova metodologia foi criada. O SQUAD é um modelo de gestão ágil que ajuda diretamente na criação de times multidisciplinares, com maior autonomia, eficiência e agilidade na criação e entrega de projetos.
Neste curso você vai aprender o que rege um modelo que se baseia na agilidade e quais modelos mentais você deve adotar para que isso funcione. Também vamos abordar de forma prática o que é um Squad, como ele é formado, quais os papéis que ele compreende, como se planejar e como executar um primeiro piloto ágil.
Quem vai te guiar ao longo dessa jornada vai ser Pedro Costa, um entusiasta do modelo ágil e que trabalha com esse modelo na Natura, dentro do projeto “CorageN”. Pedro tem mais de 7 anos de experiência em gestão de projetos em empresas absolutamente ágeis como SumUp e Payleven.
Se sua empresa é daquelas que demora 1 ano para tirar um projeto do papel, então esse curso é para você!
Neste curso você vai aprender a reorganizar seu time a partir da metodologia do SQUAD.
O curso passa pelas seguintes etapas:
- Introdução
- Uma nova realidade de trabalho
- Organizações ágeis e o surgimento dos squads
- Organização Tradicional x Organização Ágil
- Teste de Organizações Ágeis
- Entendendo o nível de agilidade da sua empresa
- Estratégia Norteadora: Visão e Propósito Compartilhados
- O Squad Modelo do Spotify
- Rede de equipes autônomas
- Ciclos rápidos de decisão e aprendizagem
- Cultura e liderança que estimulam o engajamento
- Planejando um Piloto Ágil
- Definindo um escopo de trabalho
- Conquistando o apoio da liderança
- Estabelecendo Critérios de Sucesso
- Os perfis e papéis para formação do time
- Montando o seu squad
- Etapas de formação do time
- Colocando seu piloto ágil para funcionar
- Construção do Produto Mínimo Viável
- Utilizando Scrum para gerenciar o time
- Próximos passos após a conclusão do piloto ágil
- Hackeie o seu processo
EBOOK - MATERIAL COMPLEMENTAR
Além das videoaulas, quem compra o curso tem acesso a um material complementar, o ebook: um documento que vai mais a fundo nas questões teóricas do curso, além de trazer diretrizes para você continuar seu aprendizado.
Nesse ebook, você poderá ver:
- Quem ministra o curso
- A tal da agilidade
- Metodologia Ágil
- Estabilidade e Dinamismo
- Matriz de agilidade
- Organização ágeis
- Principais práticas
- O que é Squad?
- Squad Modelo
- O caso Spotify
- Ciclos de decisão e aprendizagem
- Cultura e liderança
- Apoio da liderança
- Planejamento de Piloto Ágil
- Perfis e papéis
- Montando seu squad
- MVP: Mínimo Produto Viável
- Hackeando o seu processo
- Livros
- Filmes e séries
DURAÇÃO DO CURSO
2 horas de video aulas + aproximadamente 2 horas de leitura complementar.
Pedro Costa
Pedro Costa é um grande entusiasta da metodologia ágil. Trabalhou como Coordenador de Operações em empresas ágeis como SumUp e Payleven, passou por grandes empresas, pelo terceiro setor e finalmente trabalha como Product Owner em um Squad na Natura.
Sobre
24 capítulos
2h 10min de vídeo aulas
2h leitura de ebook
2 ferramentas extras
Certificado digital incluso
100% online com acesso ilimitado
Categorias
Liderança e Gestão, Ferramentas e Frameworks
Tags
Metodologias ÁgeisSquadGestãoGerenciamento de Projetos
Badges
Ligeirinho
Monte times ágeis com entregas melhores e mais rápidas.
Agitador de Squad
Aprenda a montar e estruturar um Squad na sua empresa.