"O papel do líder não é estar no comando, mas sim ser responsável pelas pessoas que são responsáveis pelo trabalho." Para alguns, a fala do especialista em liderança Simon Sinek pode parecer óbvia, mas o fato é que poucos colocam em prática, simplesmente, porque não fomos treinados para liderar. 

Liderança é uma habilidade como qualquer outra. Assim como nos dedicamos às inúmeras horas de estudo para nos tornarmos bons nas funções que desempenhamos, devemos fazer o mesmo ao sermos incumbidos de orientar as pessoas a fazerem o trabalho. Poucos fazem essa transição, na verdade. Poucos param para avaliar seus perfis como líder nem tampouco se dedicam a repensá-lo, diante de um cenário corporativo disruptivo, que encoraja mais confiança e menos controle.

Por isso, estamos aqui. Para te convidar a fazer esses exercícios por meio deste curso que foi desenvolvido em três módulos: primeiro, você será convidado a explorar novos modelos de liderança, a partir de cases  de organizações de fronteira como Google, Spotify e Amazon. Depois, vamos compartilhar estratégias e ferramentas que vão te ajudar a identificar sua forma natural de liderar, em uma jornada de reflexão e provocação para, então, te encaminhar à etapa final: o que você pode fazer diferente? 

Como levar esses modelos novos para a sua realidade, sem tentar copiar, mas sim adaptar de uma forma inteligente conforme o que melhor funcione para sua realidade? Diego Paim é o professor responsável por te conduzir nesse processo de aprendizagem.

Com 15 anos de experiência em desenvolvimento humano, Diego sempre trabalhou com líderes que buscavam se desenvolver e evoluir. Depois de desenvolver jovens líderes na Eslovênia e na Índia, ele percebeu que muitas das dores de liderança são comuns, não importa a localização geográfica. Os desafios são muito parecidos em qualquer lugar do mundo. 

A fim de investigar essa realidade a fundo, Diego concluiu um mestrado em Gestão de Pessoas em Organizações na FEA-USP. A bagagem acadêmica sacramentou o que ele já via na prática: líderes têm grande potencial de impacto, mas, muitas vezes, falta autoconhecimento para evoluir ou para transcender modelos estabelecidos pelas organizações. 

Atualmente, Diego é gestor dos programas de liderança do Nubank, leciona e pesquisa sobre liderança. Aqui na Descola ele compartilha acertos, erros e muito conhecimento para incrementar sua jornada à frente das equipes.

ENTENDA como utilizar o poder da adaptabilidade e o autoconhecimento como ferramentas de crescimento profissional e tomada de decisão.

CONHEÇA novos modelos de liderança e veja o que grandes organizações estão praticando em relação a este tema.

APRENDA a ler cenários mais contemporâneos e compreenda a diferença entre estilos de liderança tradicionais e disruptivos.

PRATIQUE e adapte esses novos modelos à sua realidade e estimule-se a ser um líder ainda mais bem capacitado.